5月28日，一场围绕“‘开发商的社区商业解决之道’——中房商业线上论坛第四期”线上沙龙召开，沙龙由中国房地产报、中国房地产网、中房报新媒体、中房智库、中房商业与中国社区商业工作委员会联合主办。
中国社区商业工作委员会主任董利
会上，中国社区商业工作委员会主任董利指出，目前国内社区商业存在无序竞争、专业后期运营机构缺失等难题，这种情况下，标准化社区商业中心的推广可解决招商运营、便民利民等难题；与此同时，这还有赖于开发商对社区商业配套设计建设进行前置。
董利谈到，社区商业这一领域在此次疫情中发挥了巨大作用，配合社区电商运营，保证了居民生活的正常与稳定。不过，尽管我国的社区基础配套与电商发展领先于国际，比如上海关于“15分钟便民生活圈”的规划，以及政府层面“十二五”“十三五”规划等都将社区商业作为城市商业网点的重要板块，但多年下来，这类规划更多停留在纸上，没有很好地执行和落地。
“目前的社区商业一定程度上是由房地产开发在带动，有关政策文件要求住宅开发要有不低于10%的配套保障，开发商解决了商业面积供应的问题。”不过，董利谈到，目前社区商业运营同样有很多痛点，“十几年下来，我们的商业的配套供应面积是非常饱和的，而且存在无序竞争的情况。”
在他看来，要求开发商开发住宅后再把商业经营起来是不现实的，因为商业经营的专业性'的要求比较高，战线也比较长。而目前真正进军社区商业的运营管理公司依然不多，部分底商产权分散，不利于后期的招商和运营管理，这些都是社区商业运营需要跨过去的几道坎。
“所以现在各个城市的政府主管部门也意识到了这点，不能只要求开发商把10%的商业配套做出来然后扔向市场，有的还要求留存一部分面积交由政府机构，或者专业的运营公司。”董利表示，这便涉及一个切入点，找到好的产品和主要的商业模式，再交到运营者手上。
他指出，目前非常好的一种社区商业模式，是近几年国家主推的标准化社区商业中心，提供一站式服务。“在入住率不足的情况下，招商实际上是困难的，而推动标准化设计可以很好解决问题。比如我们要求四个板块——核心模块是主食厨房、菜果生鲜，配合洗护修补等社区服务，加上便利店，构成社区商业中心，满足基本的社区综合消费需求。”
“从开发商的角度来讲，可以把配套提前做到位，把合适的产品交到社区商业机构手中，为他们的商业模式提供落脚点，吸引专业的人参与进来，同时也能为住宅销售和项目口碑带来有利影响。”董利列举案例，比如，相比起两三千平方米的商业配套面积，一万至三万平方米的设计面积，业态能够更加丰富，更容易后期招商和盈利；再是社区底商不仅是小铺，还可以在拐角处规划集中性商业，等等。
“不过，结合国情背景，不是每一个住宅项目都有大规模的配套面积、都要配套标准化。我们需求更多强调的，是民生性的基础性业态，即刚才所说的主食厨房、菜果生鲜等四大板块，一定要走进社区商业。”董利表示。
来源：中国房地产网 秦佳丽 |
